風險內控管理-公司管控咨詢服務-集團管控咨詢服務-世紀縱橫
企業(yè)痛點Enterprise Pain
我們在服務企業(yè)過程中企業(yè)常見的內控管理問題:
?內部控制活動主要以財務審計方面的控制為主，戰(zhàn)略、運營等方面的控制比較薄弱，尚未形成良好的內部控制基礎環(huán)境，各崗位有詳細的職責描述和權限界定，但實際工作有一定的差異
?內部控制只注重具體的活動本身，忽視控制目標和控制責任及其面臨的風險，缺乏有效的信息反饋和檢查約束機制
?風險管理方面偏沒有明確的關鍵控制點和控制標準，風險管理流程缺乏相互的約束機制
?對風險的識別和評估缺乏依據，風險管理以應對為主缺乏正確適宜的風險管理理念和風險管理原則，不能系統(tǒng)全面的分析項目風險
?風險管理制度不健全，風險的防范只依賴于員工的責任心和個人行為，沒有形成全員的共識，整體上缺乏風險管理意識
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如您想了解如何解決以上問題，需要我們的專業(yè)服務，歡迎來電咨詢！
解決思路Solution
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——內控管理體系設計： 公司級內控設計 流程級內控設計 IT級內控設計
——全面風控管理體系設計： 風險戰(zhàn)略確定 風險管理規(guī)劃 風險流程制度設計 風險文化和信息建設
——專項風險管理咨詢服務： 戰(zhàn)略風險 財務風險 投資風險 營銷風險 廉政風險 安全風險 企業(yè)社會責任風險 信用風險 知識產權風險
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