某房地產(chǎn)公司財務管理咨詢案例
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項目背景：
客戶是某國有獨資大型煤炭企業(yè)集團和某建筑安裝有限責任公司投資組建的房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司，集團下設5家子公司，員工2000多人。主要經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā);商品房銷售;五金交電、建筑材料、化工產(chǎn)品、裝飾材料、木材、機械電器設備;技術開發(fā)、轉讓、服務;房屋拆遷;家居裝飾;安裝：水暖設備等。
主要問題：
準集團化財務集中管理的雛形已經(jīng)建立，但管理關系尚未理順;各企業(yè)財務人員按相關法規(guī)進行會計核算，實現(xiàn)了會計信息的外部合法性;為企業(yè)經(jīng)營決策和管理控制的內部財務分析職能相對薄弱和滯后;企業(yè)內部控制體系不健全，財務控制手段單一。
解決方案：
世紀縱橫針對企業(yè)財務系統(tǒng)存在的問題和客戶的咨詢需求，認為企業(yè)財務系統(tǒng)的完善總體框架要從以下三個方面展開工作：
建立扁平化的財務組織架構：將各子公司執(zhí)行財務政策和制度的職能上移到集團財務管理中心，實現(xiàn)財務組織架構的扁平化。
完善財務核算系統(tǒng)：構建集團化核算會計體系，以各法人實體的資產(chǎn)為紐帶，建立集團核算會計體系，澄清集團與各法人間的資產(chǎn)關系。
構建集團管理會計體系：沿增值鏈和業(yè)務鏈的責任主體，建立集團管理會計體系，實現(xiàn)集團的預算管理。
項目成果：
最后形成《企業(yè)財務管理現(xiàn)狀診斷報告》、《財務、監(jiān)審系統(tǒng)部門設置和職責》、《企業(yè)內部會計制度與控制規(guī)范使用手冊》等多項研究報告，對企業(yè)的財務管理體系的完善起到了實質性的推動作用，并在變革之后取得了比較理想的效果，適應了企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
客戶評價：
世紀縱橫運用科學專業(yè)的咨詢方法，對我們的戰(zhàn)略體系和管理系統(tǒng)進行了恰如其分的診斷，并對現(xiàn)存主要問題給與指出，意見非常中肯，使我們很受啟發(fā)。在后續(xù)的工作中，我們希望繼續(xù)得到世紀縱橫的支持。
